一句話的力量


在一場熱鬧的義賣會上,有位母親,為她三歲的孩子買了一粒五彩繽紛的氣球。孩子歡天喜地的抓著繫在氣球上那根細細的線,一蹦一跳地走著、走著,但,突一個不慎,手一鬆,氣球脫手而出,緩緩飛向天空。

孩子初而驚愕、再而難受,五官被驟然侵襲的悲傷擠得走了位,眼看淚水即將氾濫,一旁母親適時地蹲了下來,以一種充滿了音樂感覺的愉快聲調大聲說道:「瞧,寶貝,氣球的媽媽呼喚它回家吃飯了,你還不趕快和它說再見!」

小孩子聽在耳裡,但覺新鮮,剎時忘了悲傷, 並舉起胖胖小手,向冉冉升空的氣球,大聲喊道:「再見,再見!」圓圓的眸子,閃著亮亮的笑意。把這一幕靜靜收諸眼底的我,心裡湧滿了感動。這一位母親,不但有「化險為夷」的急智,而且,最為重要的,她以一種潛移默化的方式把一種健全的人生觀輸入給她親愛的孩子。

懷裡的牛奶缽跌碎在地,對著灑潑一地的牛奶痛哭流涕,又於事何補呢?實際上,生活裡發生的任何一件小事,如果處理不當,都會產生潛在性的惡性影響。氣球飛走那一剎那,如果她說:「孩子別哭,我給你再買一個。」孩子無意中便會得到一個錯誤的訊息:自己犯錯,大人會承擔、會補償。從此也許便會養成一種依賴的心理。

如果她罵:「哎呀,你真笨!連個小小的氣球也抓不住!」孩子可能會對自己失去信心,陰陰悒悒地形成了自卑的心態。如果她嘆息:「賣氣球的人已經走掉了,媽媽沒辦法給你再買啦!」孩子日後碰到困難,或許便會同樣地產生這種束手無策的沮喪感。

然而,上述母親卻以充滿了創意思維的方式,引開了孩子的注意力,在風淡雲輕地化解了他悲傷情緒的同時,也大大地開創了他的想像力,而且,還聰明地傳達一種「天倫至樂」的美好訊息--瞧,時間到了,媽媽喚它回家吃飯,它就快快樂樂地回家去了!個人不禁為這母親的表現擊掌讚嘆。

一句好話也許能改變人的一生,便是以一句話去敘述人生的道理,如何用一句話去敘述人生的道理呢?首先要寫的確實,深奧,易懂,每一句話,都各有一番深奧的道理,就因名語的一句話非常的短,不像是寓言,所以能夠拿來當成座右銘,時時警惕自己,名語跟寓言的差距,便是字體的多少。

 
        一句話可能會救了許多生命…
        一句話可能會讓人紅的發紫…
        一句話可能會化解兩岸之間的鴻溝…
        一句話可能會是茶餘飯後的笑話…
        一句話可能會影響孩子的成長…
        一句話可能會帶動社會風氣…
        一句話可能促成一段感情…
        一句話可能會造就無數英雄、女豪…
        一句話可能會使商品賺大錢…
        一句話可能會改變你的一生…
 
所謂「人生如戲、戲如人生」人的一生起起落落,不要把事情都看得很嚴重,何不輕鬆的過呢(我可沒有叫你們去大玩之類,還是要盡本分,要不然人生下來做什麼阿?)每一粒米上都住著七個神仙,這是貧窮貴公子裡男主角,太郎還有御村的奶奶說過的一句話..這句話給你們帶來什麼影響?這句話會勾啟你的哪段回憶呢…﹖以下這些話語你同分享
 
不抱怨,別人做得比你少;要感謝,你比別人學得多。

「與其生氣,不如爭氣!」爭一口氣比賭一時氣要有用得多了。

內心存感恩,抱怨就會少一點;笑臉看人生,日子會好過許多。

我們可以原諒自己的過錯,但是不要放縱自己的行為。

做人,要圓而不滑;處世,要謙而不驕。

讀書不要怕難,最怕沒有想學的念頭;做事不要怕難,最怕沒有想試著做的念頭。

我犯錯,因為我是平凡人;我認錯,因為我是勇敢的人。

我們不能留住時間,何不好好利用時間。

爭取榮譽,必須光明磊落;出現差錯,更要勇於擔過。

失敗和挫折的洗禮,才能淬鍊心靈,向成功的路途邁進。

與其擁有美麗外表,不如蘊藏高雅內涵。

想要成功,就要先成長;想要成長,就要多學習。

來說是非者,必為是非人。

批評只會到處豎敵,讚美卻能廣交益友.批評的舌頭帶了利刃,容易割傷別人,也割傷自己;讚美的舌頭沾了蜜,甜了別人,也甜了自己。

欣賞別人的優點,別人也才能看到你的長處。

易得無價寶,難得知心友。

你不能左右他人,卻可以改變自己;你不能改變外表,卻可以展露內涵藏;你不能樣樣順利,卻可以事事稱心。

說「粗話」,不僅汙染了別人,也使人看輕你;說「好話」,不僅溫暖了別人,也使人敬重你。

努力必留痕跡,走過方能意會。

「懶」是萬惡的根源。「勤」是先苦後甘,「懶」是先甘後苦,後果完全相反,你選擇哪?

雖然萬事起頭難,但要相信自己是有能力突破的。

悲觀的人,在機會看見困難;樂觀的人,在困難中發現機會。

辛勤的耕耘,不一定有豐盛的收穫;但是沒有耕耘,就沒有收穫的希望。

嫉忌的心在舌尖,寬容的心在心尖。

什麼都會,就是什麼都不會,謙虛受教才能增長智慧。

磨難愈多,愈能出類拔萃;磨難愈少,只是平凡之輩。

理智使人保持冷靜,憤怒讓人走向邪徑。

成大事者,不拘小節;凡夫俗子,事事都怨天尤人。

快樂的人,喜歡和比他不快樂的人相較;悲哀的人,則習慣與比他快樂的人相比。

坐而想,不如起而行。

每一項成就,都是淚水和汗水交織而成的。

微笑能解決問題,皺眉只會緊鎖問題。

懶惰的人才是真正的貧窮。

團體中的臭臉,就像白紙上的黑點,很不調和。

幸福不在得的多,而在計較的少。

人生多份感恩,就多一份美化。

不要總是要求別人給我什麼,要想我能為別人做什麼。

事事和人計較就處處結怨。

有智慧的人不見人過,但見己非。

簡單的話易說,簡單的行難做。

懂得利用時間的人,收穫得更多。

未經你的同意,誰能令你自卑呢?

勇氣是衡量偉大心靈的一把尺。

勇氣來自於膽識;而逃避只能帶來恐懼。

我們心中的恐懼,永遠比真正的危險巨大得多。

思想上的勇氣人人都有,但行動上的勇氣卻相當稀罕。

「不可能」只出現在愚人的字典裡。

世上每件事都是因為有希望才完成的。

從未跌倒,算不得光彩;每次跌倒後,能再站起來,才是最大的榮耀。

做令你恐懼的事,你就等於宣判了恐懼的死刑。

人生本來就是一場探險,最有成就的是那些敢於嘗試的人。

失去信心,註定一事無成。

採取行動雖不見得能帶快樂,但沒有行動卻註定快樂不了。

只要你不認為不可能,你就不會被打敗。

怠惰製造懷疑與恐懼,行動帶來信心與勇氣。

打擊與挫敗是人生的「踏腳石」。

找出自己失敗的原因,就是一種成功。

未識苦,焉知甜。每一場失敗都是邁向成功的一小步。

挫折是一種教育,是改進的第一步。

耐心是治癒任何煩惱的最佳葯方。

仇恨他人,就如同為了驅除老鼠,放火把自己的家焚毀。

要想求得內心的平安,切勿為小事煩惱。

今天能做的善事,不要拖到明天。

善加珍惜,正如同你第一次擁有!因為一久,它將永遠由眼前流逝。

若說時間真是世上最珍貴的,那麼浪費時間就是最嚴重的揮霍了。

孩童們既不管過去,也不管未來,所以他們才能好好地享受現在,--可惜,我們成人很少能作得到。

有人深受往事折磨,另一些人卻為未來擔憂,兩者同樣可笑,過往已無關乎現在,而未來又尚未發生。

百分之九十九的憂慮,從未發生過。

多半的人都可以決定自己要有多快樂。

知足常樂的秘訣是懂得如何享用他所擁有的,並能割捨不實際的欲念。

面向陽光,即看不見陰影。

所謂失敗並非被打倒,而是倒地不起。

快樂是享受工作的過程與結果。

老是自憐的人,別人只有想法子避著他。

一個不肯努力栽種的人,走到那裡,都是一片荒野。

要做任何事,絕不能「等」你有時間,想要有時間,必須自己安排。

如果想要快樂,就不要去想別人是否會感恩,我們付出,只是為享受施予的快樂。

仁慈,是一種聾子聽得見,傻瓜能了解的語言。

世上最艱難的事莫過於坦承過錯,可是又沒有一件事比得上坦然認錯更有助於解決問題。

任何無知的人都會批評,責備與抱怨,且他們大多真的常常這樣做。

如果你堅持對人仁慈,即使再不講理的人,也奈何你不得。

故作聰明,對你一無益處,只顯示出你的無知。

帶給他人快樂的感覺,會讓你自己覺得快樂。

謙恭與包容是造就一位偉人的首要條件。

有些人總是不自覺地帶著放大鏡,恣意地用它去看別人的缺點。

真誠助人者,本身必將得助,此乃生命中最動人的報償。

微笑是煩惱的自然解葯。

能讓一個人開懷大笑,你已舖平了與他之間的友誼大道。

把握每個做善事的機會。

若你與人爭辯衝突,有時你能得到短暫的勝利,但這是一種空虛的勝利,因為你永遠無法贏得對方的好感。

超越你的友人,你得到的是敵人;讓友人超越你,你才能贏得對方的好感。

一滴蜂蜜比一加崙膽汁更能吸引蒼蠅。

撒播光明的種子,把幸福的微笑浮現在嘴角。

言語可以俏皮,人生卻要莊重。

一聲親切的問候,更滋潤了友情。

天沒有廉價的成功。

笑是人與人之間的潤滑劑

何謂 “EMBA" ?


    問 題       
寄給朋友   加入追蹤清單
什麼是“EMBA”課程… [ 檢舉 ]
發  問  者: ㄚㄚ ( 實習生 5 級 )
發問時間: 2005-05-28 21:53:57   /   解決時間: 2005-06-03 08:18:15
解答贈點:5  /  閱覽:1947  /  回答1  /  意見0  /  正面評價100%

請問什麼是“EMBA”課程…

      最佳解答      
 發問者自選
回  答  者: 咖啡喵咪 ( 初學者 1 級 ) [ 檢舉 ]
回答時間: 2005-05-28 21:55:30  

EMBA的全名是Executive Master of Business Administration─高階管理碩士學位。由於招生對象及課程目的的特殊性,EMBA的同學都是來自各企業的精英,MBA入學考試採行口試審查與筆試各半的方式,目的在取得二者間的互補,使目前職位不夠顯赫或公司規模不夠完整的優秀人才可以藉由考試展露實力,同時確保所招收學生的水準,而不善考試者則可透過口試審查出線,避免遺珠之憾。

EMBA:讓你再創生涯高峰
文——藍麗娟  2004年1月 CHEERS雜誌

據調查,上過EMBA的人, 兩成以上換了新工作,三分之一以上升官,三分之一以上加薪。
EMBA提供的不僅是商管知識, 更吸引人的恐怕是跟全台菁英緊密交流的機會與環境。
去年,原任光寶集團財務副總經理的余敬倫,跳槽到燦坤實業擔任執行長,造成業界震撼;原任緯來體育台主播的廖士堯,換跑道到陞技電腦擔任北京辦事處總經理,開拓中國市場;前南仁湖集團總監盧明志,被挖角到被動元件廠商雷科擔任行銷副總經理;前杜邦人力資源總經理柴志倫,升任杜邦亞太區蛋白質技術事業營運總監。
這群工作十多年的白領菁英,在一年內,做了生涯中劇烈的變動:跨到不同的產業、轉換全新的專業、換到迥異的市場。是什麼樣的原因,讓這群原本已然成就不凡的高階經理人,還能夠往上再攀,站上生涯金字塔的更高峰?
其實,深究背後的原因,都有一個清晰的脈絡:念EMBA。
根據《CHEERS雜誌》所進行的2004年「EMBA在學生與畢業校友滿意度調查」顯示:22%的受訪者在就讀EMBA期間或畢業後換了工作;高達36%的受訪者得到升遷;更有37%的受訪者的年薪得到提升。進一步交叉分析,台灣大學、政治大學、清華大學的EMBA學生,在就讀期間或畢業後,換工作的比例更是高達36%、27.3%及26.5%。

競爭決策速度

其實,念EMBA的人,是一群跟時間賽跑的人。他們沒有耐性等部屬蒐集資訊之後再開會做決策,他們要快一步嗅到市場,快速反應,趕快交出漂亮的經營績效,證明自己的能力;他們等不及在組織裡慢慢升遷,也不想在企業裡孤芳自賞,他們要快一點跟別的菁英交手,讓才華早一點被別人看見。
所以他們來念EMBA,快速、頻繁的異業交流、資訊交換與個人曝光,讓他們對新機會的判斷與掌握,沒有分秒的延遲或誤差。
「速度主宰你的response,在EMBA上課可以benchmarking同學的經驗,學習速度就加快,你對組織的變革與對市場反應的速度也會加快,」台灣科技大學EMBA學生、中菲行總經理周建文指出。周建文讀了EMBA之後,職位從原本的副總經理升到總經理,他感謝EMBA讓他在取得資訊、市場開發,以及驗證決策的正確性等方面的助益。
在EMBA,這群高階菁英不再受限於職場裡「老闆說的就是對的」的職場文化,他們會被別的菁英挑戰,可以聽到市場上最真實、多元、複雜的看法。
高雄科技大學EMBA校友,統一速達總經理黃千里指出,在課堂上,大家拋掉了原本在企業內的職務,無私地分享經驗與資訊,從各種不同產業與不同角度的看法得到刺激。「大家沒有利害關係,光是一個財務報表,就有四十幾個人舉手發表意見,有四十幾種不同的專業的看法,」政大EMBA校友,節目主持人鄭弘儀說。

近距離見真實

不只為了提升企業的競爭力,這群人在個人職涯上要的是更大的舞台,更大的發揮空間,爬的更高,視野更廣、更遠,做更大的事業。
在EMBA相對較無利害關係、對事不對人的學習環境中,這群掌握重要決策資源(也包括用人權力)的高階菁英,隨時都能搖身一變為「伯樂」,將同學欽點為「千里馬」。
「翻開報紙,你看不到哪家公司找高階主管,都是透過獵人頭公司,或是私下找人,EMBA就是一個找人的好管道,」萬寶華企管顧問公司總經理李崇領指出,企業的高階主管肩負重要的決策權,需要有良好的資歷與可信任的人格。
而在EMBA,看得到一個人真實的樣子,是在談判桌上、餐會上,或兩個小時的面談難以觀察到的。
台大EMBA學生,流行藝人、音樂製作人黃舒駿形容,上EMBA時,每一個大老闆或高階主管好像回到小學時代,「上課的態度,準備考試認真的姿態,在乎分數的樣子,令人覺得清純可喜,」他形容。
「為什麼很多人跟學生時代的同學結婚?因為離開學校,你很難瞭解一個人真實的樣子,」台大EMBA執行長曹承礎比喻。他分析,念完台大14門課的EMBA學程需時兩、三年,「同一個人,你跟他打拼過,一起做過功課,對他的優、缺點都知道,你知道他很不錯,為什麼不能拉來做自己的左右手?」他說。
去年,中山大學EMBA學生,雷科股份有限公司董事長兼總經理鄭再興就是因此觀察、熟識,並挖角高一屆的學長盧明志。
他還記得參加中山EMBA新生訓練時,第一次見到中山E&I聯誼會會長盧明志,「聽他講話,我就覺得他這個人怎麼那麼臭屁,」他形容。後來,因為一門課必須做一份e化旅遊網的創業報告,報告成績將列為競賽。為了求完美,他找來前一年的報告冠軍盧明志來「試踢館」。盧明志慨然協助,大家熬了好幾夜終於完成,意外的是,鄭再興也獲得這一屆的報告冠軍。
「真的!我們是不打不相識,在觀點與思辯上互相挑戰對方!有點英雄惜英雄的味道,」鄭再興說。經過好幾回合的近距離相處,他思考雷科正值國際發展的階段,亟需專業國際行銷人才。於是,主動開口挖角盧明志。「Steven(盧明志)來兩個多月,證明我的決定是正確的,」他滿意地說。
找機會,不設限不可諱言,這群菁英來念EMBA的心態,就是要來「找機會」。
「會來念EMBA的,很大的原因是碰到瓶頸,不管是企業經營上需要新的專業知識與經驗,或是個人生涯需要突破,」台大EMBA學生黃舒駿說。
「對於機會,我不會設限,」就讀台大EMBA期間轉行到資訊電子業的前緯來體育台主播廖士堯說。他記得剛進台大EMBA時,因為氣味相投,與同班同學陞技電腦董事長盧翊存成為好朋友。有一天,盧翊存對他說:「你要不要來我們公司幫我?」結果,他脫口而出:「我不要!當你同學很好,當你手下,要被你使喚。」雖然他拒絕了,心中卻一直記掛著。「我念EMBA不就是因為碰到瓶頸嗎?這難道不是個突破瓶頸的好機會?」他左思右想。
3個月之後,他主動詢問盧翊存:「你上次提的那件事,等我念完EMBA再去可以嗎?」結果,盧翊存告訴他,這一、兩年是陞技急速發展的關鍵時期,等到唸完EMBA,機會將不會再有。於是,廖士堯跳槽到陞技,先負責開拓國際市場,現在在北京開拓中國市場。

躍躍欲試

EMBA給了這群菁英新的能力,當新的生涯機會來臨,自然勾引出他們躍躍欲試的慾望。就像練了新功夫的武林高手,想快一點下山,找對手比劃,試試新功夫的威力。
原任光寶集團財務副總經理的余敬倫就是如此。他說,當初念台大EMBA,是因為大學畢業後,十幾年的工作經歷都跟財務有關,他希望念EMBA可以讓他跳出行業與功能別的限制,不與當前的管理趨勢脫節。
畢業之後,有一天,EMBA同學聚會吃飯,結果,同學吳燦坤問他願不願意到燦坤上班。後來,他想了想,決定接下吳燦坤給予的挑戰。
「如果不是受過EMBA訓練,我或許不敢接下這個職務,」他坦承。
一方面,過去的職業生涯讓他可能會自我設限。「我是財務出身,看事情講究成本、獲利性;念了EMBA,才看到run一個公司、面對成長必須要冒的風險,」他說。
另一方面,則是職業生涯與年齡帶來的風險意識。「你知道,過了35歲,一個人很難換工作,風險意識會變的很強,因為有家庭、財務、小孩教育的壓力,」他分析。但是,余敬倫受過台大的管理與策略思維的訓練之後,對自己無限的潛力,與未來的可能性,卻有了更大的想像與抱負。「我有更大的熱情敢接受新的挑戰!」他開心地坐在台北市內湖區黃色的燦坤大樓總部,大片窗玻璃外就是無垠藍天。

彈簧床上跳動的菁英

其實,念EMBA的人,不論在性格或對自我的期許,就像是一群「會跳動的人」,他們站在EMBA這張「彈簧床」上,不跳槽,也會往上升遷。
名列《Forbes》排名第170大,EIS外文資訊集團台灣分公司總經理裔式慈,在念台科大EMBA前後,都是國內外商積極挖角的對象。但是,她從來不心動。「我很感念我們公司,我只是美術系畢業,當初在美國MBA都沒念完,10年來,他們讓我有機會做到總經理,我真的很感激,」開朗大方的裔式慈說。
裔式慈將台科大EMBA教的管理與策略運用在公司的經營上,「上課對我來說是很大的激發!」她說。結果,去年,EIS的總體獲利表現達到10年新高,她被董事會提名晉升為全球助理副總裁,是亞洲唯一擁有此頭銜的女性,董事長甚至親筆寫信告訴她。「我們全球員工將近一萬人,董事長親筆寫信給我,讓我受寵若驚,」她感動地說。
為了擴大自己經營事業的格局,原任杜邦人力資源總經理的柴志倫,念了中央大學的EMBA,畢業之後,到中國擔任杜邦亞太區蛋白質技術事業營運總監。現在,他接手整頓了兩座工廠,讓工廠開始運作,管理好幾百名員工。原任高雄榮總急診內科主任的顏慕庸,去年因為支援救治SARS病患,被轉調到台北仁愛醫院擔任副院長,「一來仁愛就要管八大部會(人事、會計、護理等),還好有中山EMBA讓我現學現用,」他笑著說。
儘管《CHEERS雜誌》的調查顯示,不少人因為讀了EMBA而換工作、升遷或加薪,但是,柴志倫卻提醒:如果抱著跳槽、加薪或升遷的目的來念EMBA,可能會失望。
「EMBA只是轉換生涯的管道之一,如果你是人才,那麼,不念EMBA,你也會有好的機會;如果你不是人才,即使念了EMBA,發展也未必更好,」柴志倫提醒。「這群高階、大老闆看過多少人啊!你如果對他們別有意圖,他們一看就知道,」廖士堯指出。
不過,台科大EMBA,中菲行總經理周建文卻認為,「好人才不念EMBA,當然也還是可以有更好的發展;但是,在EMBA這個資訊交流的平台,你的學習速度一定會加快,你的發展速度,也絕對比沒念EMBA的人更快!」周建文斷言。

參考資料
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1004122001292

 
回  答  者: 是的! 這只是娛樂.. ( 專家 5 級 ) [ 檢舉 ]
回答時間: 2005-09-29 15:44:06   /   修改時間: 2005-09-29 15:44:40  

EMBA全名是 (Executive Master of Business Administration)是由美國芝加哥大學管理學院首創的。其實質特徵是一種專為在職工作者規畫的學位制度,它是隨著商界領袖及中層管理人員對補充和更新商務知識,提高經營本領的要求而產生發展的。

  MBA與EMBA有何異同

  EMBA是MBA專業學位教育的一種特殊形式,二者定位有所差別。由於MBA入學考試需要考外語、數學,這就給那些管理經驗豐富但離開應試環境多年的企業高層設置了門檻。目前國內MBA正出現低齡化現象,考分高的往往是那些大學畢業3年以內、應試能力強的年輕人。而EMBA的門檻大?降低。當然,這並不等於說,只要是老闆、老總就可以讀EMBA,至少,考生的學歷得是大學或等同學歷,同時具備至少三年甚至十年以上的工作經驗。在教學模式上二者也有很大不同,MBA多採用“講授+案例分析+團隊討論”的方式,EMBA則更注重在?發的基礎上,將課程與學員實際體驗結合,因此更適合正在商場實戰的高層管理者。

  EMBA的學費

  MBA的一個令人矚目之處在於它的“高學費”。按照國際慣例,EMBA的學費要比MBA高出一倍以上,以台大為例,每一學分的學分費高達10,000元,因此修完畢業學分至少在學分費上就得花上四十萬元,每學期註冊費高達七萬多元,而且這些費用中並不包括聯誼會的會費、贊助費、活動交通、食宿等費用。這些費用加總起來,要拿到台大EMBA的學位,恐怕花費不下百萬,而課程每週只有2天。EMBA為什麼收費如此之高?有關專家表示,作?針對大中型企業中的高級管理人員開辦的EMBA教育,它的目標學員就決定了這是一種精英教育,不是以教育目的。請到的師資肯定都是名家,或是產業界之碩彥。 因此,這樣的精英教育,只有非凡的高階管理人才,始有進修之機會。

各校EMBA

  目前國內有開設EMBA(或高階管理碩士在職專班)的大學院校,不分組別共計有:台大管理學院、銘傳高階經營管理研究所、政大商學院經營管理碩士 學程、台北大學國際財務金融碩士在職專班、台科大管研所、開南管理學院企管所、清華科技管理學院、元智管理學院、中央企管專班、交大高階管理碩士學程、成大管理學院、中山管理學院、義守大學管理學院等,遍布北中南各地。 每年各校都有新增系所與組別,若您有志報考EMBA與碩士在職專班,請密切注意EMBA豐碩網之各項最新考試消息。

參考資料
http://www.richemba.com.tw/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=264

 
回  答  者: 小君 ( 初學者 4 級 ) [ 檢舉 ]
回答時間: 2004-12-20 13:08:26  
管理課程的研究所,會去念的都是一些政商名流,或高級主管,去那裡不只是要學歷,主要的認識朋友,打好人脈,以期有一天可以用得到。
回  答  者: 秋天別來 ( 初學者 4 級 ) [ 檢舉 ]
回答時間: 2004-12-20 15:01:18  
EMBA的全稱是Executive Master of Business Administration,國內的翻法很多,常見的是管理學院碩士在職專班,主要是針對高階政府及企業管理階層開設的課程,條件上比一般在職專班高,而課程也著重在實務交流及個案分析。

基本上這不是一般人唸的,一般人唸了也沒太大用處,因為課程並不是為了學習,主要是為了滿足那些買學歷、買名聲、交朋友的有權有勢者開的(當然,交朋友也可能是一種學習)。

一起來認識「論文寫作症候群」


 

論文,是每個研究生的夢魘

潛伏期:不定。
傳染性:無。
感染人數:全台每年約十至十二萬人。
並無性別年紀的區分,只要身份為研究生,通常都會罹病,極少倖免。
關於本症候群,約莫能粗分為三大時期。

第一期:
通常發生於準備開始寫論文時,有以下幾種指標型症狀。恭喜!你已經進入本症候群的初期狀況!

症狀:
(1) 覺得自己挑的論文題目簡直棒呆了,這麼棒的題目,怎麼沒人發現!?天助我也!
(2) 覺得自己天縱英才,就算沒能寫出絕世論文,也將撇出矚目佳作。
(3) 作研究回顧時,覺得他人的研究成果不過爾爾,狠狠地痛批別人一頓,快意快意。
(4) 能夠草擬出自認為天衣無縫的研究計畫以及進度表,並能與他人侃侃而談,意氣風發。

第二期:
這一期通常發生於論文開始動筆之後,發病時間很長,還能細分為三個階段,各有不同,茲說明如下:

第一階段:
通常發生在寫大綱後動筆前。

症狀:
(1) 開始瞭解,連寫大綱都不是件容易的事情。
(2) 發現資料居然出奇的難找,開始懷疑有寫出絕世論文的可能,而且懂得為何別人都沒挑這個題目的原因。
(3) 發現懂的東西實在太少,終於瞭解「書到用時方恨少」的道理,但是已經徹底來不及了。
(4) 根本不敢動筆,「準備不週」的恐懼隨時縈繞心頭,怎麼寫都覺得不對勁,怎麼看都覺得不爽快。
(5) 容易累,容易疲憊,容易想睡。
(6) 開始害怕老闆的電話,覺得實驗室是個麻煩的地方。

第二階段:
通常發生在實際動筆之後。

症狀:
(1) 對任何跟論文相關的東西絲毫沒有興趣,但是對於論文以外的東西非常感興趣,通常會附帶學會第二專長,像是:室內布置、煮咖啡、打毛線、美容、占星、打PSII、唱KTV、學會怎麼使用Lovema。
(2) 開始思考一些從來不會思考的問題,像是:「我活著是要幹嘛的?」、「這篇論文的價值在哪裡?」、「我這樣寫會不會被告?」
(3) 開始制訂玩耍計畫,小至下午茶,大至海外旅遊,通通有興趣。
(4) 對於「計畫跟不上變化」這句話,不僅認同,簡直是實地體驗。
(5) 弄不清晝夜晨昏,醒來通常已經是午後,甚至天黑,作息混亂到根本不知道該吃早餐還是午餐。
(6) 學會快速轉台,甚至能清楚的講出每天電視的節目單。
(7) 體態有嚴重的改變,可能狂肥,可能狂瘦。
(8) 逃避所有Meeting,能躲老闆躲多久,就躲多久。
(9) 站在鏡子前,會驚訝的發現:有個邋遢的野人在鏡子裡頭瞪著妳看。
(10) 非常希望一覺醒來,發現自己還沒念研究所,如果能的話,希望把所有東西都丟了。

第三階段:
通常發生在論文繳交期限前一個月。

症狀:
(1) 完全沒退路的狀況下,只好硬著頭皮上,對於能寫出啥子東西,完全沒信心,瞭解「不忍卒睹」的真意。
(2) 面對胡言亂語的內容,開始努力說服自己抄襲。
(3) 挑戰身體極限的活動逐步出現,像是:「連續30小時不睡覺!」、「挑戰一天打一萬五千字」。
(4) 發現跟老闆Meeting是天下最恐怖的事情,老闆不用作啥,看著初稿不說話就夠嚇人了。
(5) 開始使用Word裡,「邊界」、「行距」跟「字型大小」的功能,努力擴大篇幅。
(6) 抗壓性極低,任何風吹草動都令人抓狂。
(7) 覺得「能寫完論文」就是一件很了不起的事情了,別想說要寫得多好,寫完就好。
(8) 根本不知道外頭天氣為何,伴著你的就是鍵盤跟螢幕。
(9) 覺得看這本論文的人,全世界加一加大概不會超過五個。
(10) 本來想感謝一堆人的,但是已經沒氣力寫謝辭了。

第三期:
這一期會發生在口試本交出後,等待口試前。

症狀:
(1) 對於交出的東西害怕不已,用便利貼貼住自己覺得有問題的地方,竟然幾乎貼滿整本。
(2) 根本不知道口試會發生啥子事情,驚愕不已,鎮日睡不好。
(3) 忽然間意識到房間竟然亂到不行,非常懷疑自己怎麼能在這樣的地方活著。
(4) 拜拜的時間變多,希望口試時遇到好人。
(5) 開始思考未來該怎麼辦?懷疑自己根本不適合學術圈,並嘗試詢問雞排店以及飲料吧的加盟辦法。
(6) 開始煩惱該花多少錢印論文。
(7) 對於自己曾經堅持把一部無聊的連續劇從頭看到完,驚訝不已。
(8) 忽然間想起另一半的存在,不過,另一半可能已經不見了。
(9) 覺得很對不起「樹木」。

病癒:
口試通過,拿到畢業證書後的後遺症,延續期間不定。

症狀:
(1) 有一大段時間無法閱讀「文字」。
(2) 嚴重退化到無法想像的地步,可能是國中,可能是小學,可能是奶娃。
(3) 開始動手整理房間,可能還會找到寫論文時一直找不到的資料,但是通通來不及了。
(4) 一段時間的狂玩,狂吃,狂睡,除了當豬之外,沒別的志願。
(5) 煩惱畢業即失業的問題。

論文寫作症候群幾乎是每個研究生必經的,希望所有病友都能快快樂樂痊癒出關。

 

本文摘自 http://blog.sina.com.tw/archive.php?blog_id=4385&md=entry&id=2638 

I Love You…


我愛你, I Love You… 分字解釋~ 覺得這篇蠻不錯的!
雖然有英文和韓文, 我已加上中文了… 應該會比較好了解!
 
I – Inspire warmth / 賦予熱情 (따뜻함을 불어넣어 주고)

L – Listen to each other / 聆聽彼此心聲 (상대방의 말을 들어주고)

O – Open your heart / 打開你的心房 (당신의 마음을 열어주고) 

V – Value your union / 評估你的配合度 (당신을 가치있게 평가하고)

E – Express your trust / 表現你的信任 (당신의 신뢰를 표현하고)

Y – Yield to good sense / 服從好的意見 (좋은 말로 충고해 주고)

O – Overlook mistake / 寬恕彼此的錯誤 (실수를 덮어주고)

U – Understand difference / 了解彼此的差異 (서로 다른 것을 이해해 주는 것)

**다음번에는 정말 이렇게 할꺼야.!!

 
本文轉摘自 http://www.cyworld.com/navina0605 Nabina 的網站